Nice and Easy

FACEBOOK形态我们可能玩不起,可能最终也玩不下去.

完全不同的文化背景,完全不同的网络认知,完全不同的SN意识,更完全不同的监管体制，一点看不出我们那么积极的"触FACE"有什么好处.

专业大佬们看网络新形态或者自己做赢利性项目通常都会无意识的带上与身俱来专业眼镜，跟着这付眼镜走，很多结果都是够质量够专业，但没商业效益。从编码层面去理解FACEBOOK模式难过完成歌德巴赫的猜想。

我们这边最火的网络需求，在看下http://del.icio.us/，一个字------ 汗

同样一个工具，做出来的咋就两码事情呢。因为基础不同，要是不同的泥土能用一样的种子种出一样的葡萄，我们也出白兰地和香摈了。

回到实际意义的话题上，模式不模式的，那压根还是一门生意。做网络平台的，其实就是中间商，不用去考虑太多，只管怎么照顾好上家和下家，让他们互相都实现价值了，也就是得到他们想要的了，你就赚了，赚多了以后你或许可以考虑自己开发什么找个其他中间商帮你落实下家，那是以后的事情，工作重心应该围绕着他们走而不要把关注力都集中在自己身上。个人自以为是的认为，国内SNS的确蕴涵巨大商业市场，强调一下是商业市场，我没到谈论造福社会为人民服务的境界。在开发方法上可以借鉴KFC，国外KFC就是兰州拉面根本没有微笑漂亮的店员服务，改头换面一下，全球全球单店最高营业额就在中国诞生了，其实前几十高都在中国。白兰地在法国和我们这里是两码事情，通常那些洋酒公司都派年轻一族来我们这做市场，因为老家伙们接受不了咱们这里是用来干杯的。不管怎么样，销售业绩摆在那里了，你爱来不来吧。说这些无非还是想表达本人一个观点：我们可以引进优良品种，但要找适合我们这土壤的，适合我们这气候的，还要考虑到我们这有没有这片市场，合适才是硬道理。

51也好校内也好，都离实现用户价值实现自身价值这个目标蛮远。FACEBOOK在他的那片土壤里已经距离结果不远：WIDGET作为多元信息流载体；赞助商以第三方身份数据植入对接用户；主题化的块挪移方式不断提高受众体验和凝聚。。。。。。这些东西不是我们不能理解，而是真的我们做不到，条件不够，无奈又能如何。

软银是个奇迹般的互联网投资大赢家，对千橡的收购行为已经超越了凡人能理解的范韬。根据常识层面的认识，他们是从来不做单纯的资本投资的，那么，其战略意义究竟在哪里？我甚至不认为陈一舟知道这个问题的答案。最快的话，年底千橡就会上市，MOP和XIAONEI现在还都是蜃楼形态，这一战的拐点会在什么时候出现呢？难道软银已经找到CHINABOOK的成就之路？

 

拭目以待